為切實(shí)做好“端午節”小長(cháng)假運輸工作，公司及早安排，提前部署，采取五個(gè)“強化”力促節日期間運輸的安全和有序進(jìn)行，竭力為廣大市民營(yíng)造良好出行環(huán)境，：

一、強化組織領(lǐng)導，以促工作責任明確。成立了以姚志鴻經(jīng)理為組長(cháng)，其余領(lǐng)導班子成員為副組長(cháng)，安委會(huì )成員為組員的工作領(lǐng)導小組，下設生產(chǎn)組和保障組，具體負責生產(chǎn)運輸營(yíng)運車(chē)輛調配和安全監督工作。

二、強化調度靈活，以促公交準班準點(diǎn)。節前，公司將在昆山南站啟動(dòng)公交站點(diǎn)調度工作，安排調度員靈活調配昆山南站始發(fā)線(xiàn)路的公交發(fā)班車(chē)輛、時(shí)間，在保證公交班次完好率的同時(shí)為乘客提供便捷的乘車(chē)條件，此舉是公司在公交調度方面新的嘗試，擬將通過(guò)“端午節”節假日的運輸來(lái)考驗此調度模式，為后繼工作的拓展作經(jīng)驗積累。

三、強化運力保障，以促市民出行暢通。節假日期間，公司將投入營(yíng)運車(chē)輛1614輛，其中預備車(chē)56輛。此外，接送分公司和車(chē)船分公司根據節假日出行特點(diǎn)，預備有20臺大客車(chē)，屆時(shí)，依據新客站、客運北站、周莊站的實(shí)際客流情況投入加班運輸。

此外，公司將啟用開(kāi)發(fā)區周末、節假日公交專(zhuān)線(xiàn)及旅游專(zhuān)線(xiàn)，以實(shí)現部分大型企業(yè)員工宿舍與商業(yè)區“點(diǎn)到點(diǎn)”方式的公交對接、各樞紐站至鄉鎮旅游點(diǎn)的公交對接，全方位保障市民出行無(wú)憂(yōu)。

四、強化安全監管，以促節日運輸安全。公司在節前、節后將對營(yíng)運車(chē)輛進(jìn)行全面檢查，以確保車(chē)況良好、機務(wù)安全、車(chē)容整潔、車(chē)載設備齊全有效。節前，各分公司對駕駛員進(jìn)行排隊摸底，排除人為事故隱患，并召開(kāi)駕駛員會(huì )議，作了節日運輸安全生產(chǎn)動(dòng)員。“端午節”營(yíng)運期間，公司將統一安排安委會(huì )成員、車(chē)隊管理員及預備駕駛員對火車(chē)站北廣場(chǎng)、火車(chē)站南廣場(chǎng)、新客站、客運北站、城鐵昆山南站等重要樞紐站進(jìn)行安全監管，確保節日運輸安全有序的進(jìn)行。

五、強化服務(wù)管理，以促服務(wù)水平再提升。節日期間，公司安排安委會(huì )成員負責檢查營(yíng)運車(chē)輛的正班準點(diǎn)問(wèn)題、三私行為等問(wèn)題，并要求安委會(huì )成員密切關(guān)注氣溫變化，天氣炎熱時(shí)段及時(shí)通知密閉車(chē)輛開(kāi)啟空調，為廣大乘客提供舒適的乘車(chē)環(huán)境，保證運輸生產(chǎn)的規范和有序。