為進(jìn)一步保持公交安全形勢持續穩定和推進(jìn)安全管理機制建設，8月25日至8月27日，公司以抓好“三超一疲勞” 違法行為等專(zhuān)項活動(dòng)為工作目標，多舉措積極開(kāi)展安全隱患排查整治活動(dòng)。

一是成立領(lǐng)導小組，隱患排查工作責任化。公司成立了以公司經(jīng)理為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，下設專(zhuān)項行動(dòng)辦公室和三支安全監控組。即：營(yíng)運安全監控組、場(chǎng)站安保監控組和生產(chǎn)安保監控組。以此加強組織領(lǐng)導，制定周密檢查計劃，將任務(wù)層層分解，責任明確到人。

二是羅列檢查重點(diǎn)，安全工作研究科學(xué)化。公司圍繞“人員”、“車(chē)輛”、“場(chǎng)站”和“制度”，將這四項列作檢查重點(diǎn)。要求參檢人員不留死角，整改不留后患。對駕乘（服）、維修人員以及場(chǎng)站管理人員掌握好動(dòng)態(tài)情況；對?；愤\輸車(chē)輛、教練車(chē)、校車(chē)等車(chē)輛要排查出隱患；對場(chǎng)站、加油站、金庫等處檢查要無(wú)盲區；此外，對夏季運輸的各項安全制度、措施執行情況檢查要細致。

三是召開(kāi)安全會(huì )議，安全教育培訓及時(shí)化。檢查活動(dòng)結束后，公司及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，將本次安全生產(chǎn)大檢查所查處的問(wèn)題進(jìn)行梳理，增強全員安全責任意識，并進(jìn)一步制訂和完善安全管理制度。