為搭建職工代表參與民主管理、民主監督、民主決策的平臺，進(jìn)一步提升公司的民主管理水平，2月27日，公司在駕培中心召開(kāi)八屆三次職工代表大會(huì )，交發(fā)公司董事長(cháng)王慶中、副總經(jīng)理張磊、公司領(lǐng)導班子成員以及來(lái)自一線(xiàn)駕駛員、乘務(wù)員、修理工代表百余人參加代表大會(huì )。公司黨總支書(shū)記、工會(huì )主席黃華主持會(huì )議。

會(huì )上，公司總經(jīng)理沈建忠作了題為“加快企業(yè)基礎管理提升 努力打造群眾滿(mǎn)意公交”的行政工作報告，報告認真總結回顧了2013年度各項重點(diǎn)工作完成情況，并針對2014年主要工作進(jìn)行詳細部署。沈總從公交線(xiàn)網(wǎng)優(yōu)化、車(chē)輛新增更新、經(jīng)營(yíng)機制改革、企業(yè)多元經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)安全管理、強化企業(yè)基礎管理、創(chuàng )新企業(yè)服務(wù)管理、加強黨群建設等方面提出具體工作措施。財務(wù)管理部經(jīng)理李偉東向大會(huì )作《2013年財務(wù)決算和2014年財務(wù)預算草案報告》。根據大會(huì )議程，職工代表分成五組集中審議討論了《2013年工會(huì )工作報告和2014年工作計劃》、《2013年工會(huì )經(jīng)費收支情況報告》、《2013年綜合計算工時(shí)和不定時(shí)計算工時(shí)執行報告》、《集體合同及專(zhuān)項集體合同執行情況報告》等4項報告及多項管理制度。全體代表本著(zhù)對公司、對職工負責的態(tài)度，認真履行職責，圍繞公司發(fā)展、安全管理、服務(wù)水平提升等內容建言獻策。

最后，交發(fā)公司董事長(cháng)王慶中對公司2013年度工作給予了充分肯定，并對2014年工作提出四點(diǎn)要求：一是要把握機遇，主動(dòng)作為，集中智慧打造人民滿(mǎn)意的“幸福公交”。首先是強化規劃引領(lǐng)作用，盡早編制公交專(zhuān)項規劃、公交場(chǎng)站建設規劃等；其次是完善公交優(yōu)先措施，新辟、優(yōu)化公交線(xiàn)路，及時(shí)調整公交線(xiàn)網(wǎng)，并進(jìn)一步增加清潔能源公交車(chē)，擴大清潔節能公交車(chē)占比。再次是要提升公交服務(wù)水平，完善公交線(xiàn)網(wǎng)、出租接駁和公共自行車(chē)對接互聯(lián)體系，構建綠色快捷暢通的現代交通體系。最后是加快智能公交建設步伐。盡快啟用公交智能調度指揮中心；建設40座電子信息候車(chē)亭；探索“智慧駕培”模式升級版；擴大智能掌上公交查詢(xún)系統使用率。二是要務(wù)求突破，集中力量，完善現代化的企業(yè)管理體制機制。要以ISO質(zhì)量管理體系建設為契機，對各部門(mén)職責職能重新劃分、設置更趨合理、更加規范的崗位機構和工作流程。優(yōu)質(zhì)辦好公交開(kāi)放日，認真答復BBS聚焦昆山公交專(zhuān)貼，同時(shí)要加強與新聞媒體對接積極宣傳昆山公交服務(wù)措施。三是要優(yōu)化結構，完善機制，集聚人才保障公交隊伍建設。優(yōu)化好干部隊伍結構，從一線(xiàn)和優(yōu)秀年輕人中培養選拔干部，為公交提供堅實(shí)人才保障，此外還要關(guān)心關(guān)懷好職工生活。要在充分發(fā)揮好“民主建言室”、“談心交流室”的主體功能基礎上，建立“內部交流群”和“民主意見(jiàn)箱”，努力構筑上下貫通的溝通機制。四是要轉變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，集中精力進(jìn)行黨的群眾路線(xiàn)。要以教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，轉變作風(fēng)促進(jìn)發(fā)展；以制度建設為根本，固本強基推動(dòng)發(fā)展；以黨風(fēng)廉政建設為重點(diǎn)，風(fēng)清氣正保障發(fā)展。推行政務(wù)黨務(wù)公開(kāi)透明，嚴肅財務(wù)紀律，認真貫徹“三重一大”制度，繼續保持黨員干部“零違規、零違法、零違紀”，營(yíng)造“干部清正、企業(yè)清廉、政治清明”的良好企業(yè)環(huán)境。

會(huì )議中，公司對2013年受表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人代表及2014年度春運先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了頒獎。八屆三次職工代表大會(huì )在雄壯的國際歌中圓滿(mǎn)完成各項會(huì )議議程。