為貫徹落實(shí)公司“百日行動(dòng)”實(shí)施方案，切實(shí)做好分公司安全生產(chǎn)工作，防范與遏制安全事故的發(fā)生，公交二分公司安技科穩步開(kāi)展安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”，認真排查安全生產(chǎn)管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，預防與遏制安全事故的發(fā)生。并從駕駛員情況摸底與營(yíng)運車(chē)輛安全管理兩個(gè)方面穩步落實(shí)安全生產(chǎn)工作。

在駕駛員情況摸底方面，分公司每月26號至29號召開(kāi)安全例會(huì )，引導與督促駕駛員做好安全生產(chǎn)工作；增加管理人員早送晚迎密度，及時(shí)與駕駛員進(jìn)行交流溝通，掌握駕駛員情緒動(dòng)態(tài)情況，解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。

在營(yíng)運車(chē)輛安全管理方面，加強對營(yíng)運車(chē)輛的管理，定期并及時(shí)完成車(chē)輛的檢測、維護工作；督促駕駛員做好“一日三檢”工作；管理人員加強對車(chē)輛的營(yíng)運狀況的檢查工作，增加上路上線(xiàn)檢查密度，自查自糾，并對排查出的隱患問(wèn)題及時(shí)整改。

二分公司將從“人”、“車(chē)”兩個(gè)方面同步推進(jìn)安全生產(chǎn)的監督與管理，全方位保障營(yíng)運車(chē)輛、設備技術(shù)狀況良，。確保安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”穩步開(kāi)展。