5月10日下午，公司召開(kāi)了五月份機務(wù)工作例會(huì )。班子領(lǐng)導成員及機務(wù)相關(guān)人員參加了會(huì )議。

會(huì )上，公交四分公司機務(wù)員以《淺談機務(wù)管理與安全、生產(chǎn)之間的問(wèn)題及解決對策》為題，談了看法，總結了經(jīng)驗。公交三分公司對其公司機務(wù)事故、修理分公司對其公司維修案例進(jìn)行分析，認識了不足，及時(shí)改進(jìn)了不足。同時(shí)對2017年1-4月機務(wù)考核指標情況、2017年4月機務(wù)管理及檢測情況、單車(chē)機務(wù)成本異常情況匯總分析，且對4月份ERP各分公司使用情況進(jìn)行了分析。

最后，公司副總經(jīng)理梁偉總結了2017年4份的工作情況，布置了2017年5份的工作任務(wù)。并對接下來(lái)的工作提出了如下要求：一是做好962輛一體機安裝協(xié)調工作；二是做好機務(wù)管理工作，保障車(chē)輛安全生產(chǎn)；三是加強車(chē)輛的一日三檢工作，特別是LNG車(chē)輛駕駛員。