7月6日上午，修理分公司了召開(kāi)上半年度班組建設工作總結會(huì )議，會(huì )議由生產(chǎn)副經(jīng)理陳鑫主持，分公司經(jīng)理姜介良及10個(gè)班組組長(cháng)代表參加了會(huì )議。

會(huì )上，生產(chǎn)副經(jīng)理陳鑫對分公司2017年上半年班組工作做出總結，并對下半年的工作任務(wù)提出期許與目標。隨后，班組長(cháng)代表們充分暢談，談經(jīng)驗、講不足、立決心。大家一致認同，班組建設的好壞，直接關(guān)系到分公司運行安全、穩定、和諧，一致表示要做好一線(xiàn)排頭兵的帶頭作用。最后，姜介良經(jīng)理對班組建設提出三點(diǎn)要求：一是班組成員對駕駛員報修的車(chē)輛維修問(wèn)題要宣講、解釋到位，對于維修質(zhì)量、時(shí)效、時(shí)間段問(wèn)題要學(xué)會(huì )數字化，用數據說(shuō)話(huà)。二是班組組長(cháng)對管理工作要落實(shí)執行到位，做好車(chē)間規章制度宣達、班組公告欄公示、積極推動(dòng)各車(chē)間班組成員間交流學(xué)習。三是班組長(cháng)要以身作則，發(fā)揚吃苦耐勞精神，要有啃硬骨頭的決心，在班組中起到榜樣作用。