為廣泛了解基層管理人員在工作中遇到的突出矛盾、困難和問(wèn)題，進(jìn)一步轉變人員工作作風(fēng)，推動(dòng)工作落實(shí)， 11月3日下午,昆山公交組織召開(kāi)了基層管理人員座談會(huì )，集團總經(jīng)理游心東、黨總支書(shū)記方永堅、總經(jīng)理助理王晶等班子領(lǐng)導參加了會(huì )議。

會(huì )上，來(lái)自4個(gè)公交分公司的16名基層管理代表結合各自工作實(shí)踐作了發(fā)言，大家圍繞健全集團病事假制度、壓降事故、場(chǎng)站隱患排查、駕駛員管理等工作，談感受、談想法、擺問(wèn)題，為基層管理建言獻策。

在聽(tīng)了大家發(fā)言后，總經(jīng)理游心東表示，公交企業(yè)主要職責是為乘客提供安全、便捷、舒適、優(yōu)質(zhì)的出行服務(wù)，為此，集團必須加強對車(chē)隊長(cháng)、班組長(cháng)的專(zhuān)業(yè)化培訓，打造一支高水平的基層管理隊伍，為集團安全生產(chǎn)提供堅強保障。并針對加強基層安全管理工作提出以下四點(diǎn)要求：一是希望各車(chē)隊長(cháng)、安技科長(cháng)要明確崗位職責，加強學(xué)習管理知識，以身作則，不斷提升管理水平；二是要講究工作方法，抓住問(wèn)題主要矛盾，重視源頭管理，推進(jìn)安全管理工作向縱深發(fā)展；三是抓規范操作，及時(shí)糾正駕駛員不安全操作行為，確保行車(chē)安全，同時(shí)對工作臺賬進(jìn)行梳理，減少不必要的工作量；四是要緊緊圍繞以生產(chǎn)為核心，打造“五個(gè)滿(mǎn)意”的公交企業(yè)。