2017年12月13日上午，公交三分公司在新客站二樓會(huì )議室召開(kāi)元旦節前工作部署暨2018年工作設想會(huì )議，三分公司全體管理人員參加了此次會(huì )議。

會(huì )上、許繼宏副經(jīng)理對下月工作及元旦節期間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。接下來(lái)通過(guò)發(fā)揚民主、集思廣益、群策群力的方式，管理人員對2018年的工作設想一一發(fā)言，認真總結好全年各項工作，總結經(jīng)驗，科學(xué)謀劃好2018年工作新思路新舉措，重點(diǎn)闡述觀(guān)點(diǎn)和思路，研究對策和舉措，全力開(kāi)創(chuàng )公司深化改革和公交現代化建設新局面。

最后集團副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理王晶點(diǎn)評并提出了幾點(diǎn)要求：一是管理人員要認真負責，愛(ài)崗敬業(yè)，認認真真做好每一項工作；二是路牌優(yōu)化，機動(dòng)靈活地處理調度工作，保障線(xiàn)路良好的運營(yíng)秩序；三是關(guān)心關(guān)愛(ài)員工的各項工作，深入了解員工的呼聲，為員工解決實(shí)際困難，把企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛(ài)傳遞給每一位員工；四是車(chē)隊改革，做好標準化建設，提升安全生產(chǎn)規范化、標準化、科學(xué)化水平；五是做好網(wǎng)格化管理，實(shí)行“二級網(wǎng)格化管理”模式，劃分為一級網(wǎng)格和二級網(wǎng)格，以杜絕重特大事故為目標，倡導安全文化，落實(shí)安全責任；六是做好運營(yíng)時(shí)間節點(diǎn)考核。

通過(guò)此次會(huì )議，大家統一了思想、增強了信心，共同找問(wèn)題和想辦法，給分公司安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了極大的幫助。