2018年4月28日下午，公司副總王晶帶隊走進(jìn)公交三分公司進(jìn)行網(wǎng)格化專(zhuān)項檢查，分公司中層管理人員參加會(huì )議。

首先由分公司經(jīng)理助理徐景燕匯報分公司第一季度網(wǎng)格化管理完成情況及存在的問(wèn)題分析，并更新下季度網(wǎng)格管理方案，按照“誰(shuí)管理，誰(shuí)負責”的原則，網(wǎng)格劃分堅持分界明確、便于管理，實(shí)行“二級網(wǎng)格化管理”模式，劃分為一級網(wǎng)格和二級網(wǎng)格，以一個(gè)季度為一個(gè)周期，組織開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作。

王晶對三分公司網(wǎng)格化管理做了點(diǎn)評，他表示：“五一”節假日管理人員做好公交場(chǎng)站現場(chǎng)值班工作；2018年三分公司重點(diǎn)工作指標分解張貼上墻；車(chē)容車(chē)貌檢查要加強；食堂屬地管理由專(zhuān)人檢查；防疲勞防碰撞系統要充分利用。

通過(guò)網(wǎng)格化管理切實(shí)當好駕駛員數據采集員、規范操作監督員、矛盾糾紛調解員、駕駛員民意聯(lián)絡(luò )員、制度政策宣傳員、文明新風(fēng)倡導員，有效提升分公司管理和服務(wù)水平。