為加強車(chē)隊現場(chǎng)管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，提高工作效率，體育中心車(chē)隊積極持續開(kāi)展“5S”創(chuàng )建工作。

體育中心車(chē)隊在標準化車(chē)隊創(chuàng )建之際，同步結合車(chē)隊實(shí)際先行探索“5S”創(chuàng )建工作，經(jīng)過(guò)半年的努力工作，創(chuàng )建成效顯著(zhù)。

一是成立“5S”創(chuàng )建工作小組，由車(chē)隊長(cháng)任組長(cháng)、車(chē)隊管理人員及駐車(chē)隊相關(guān)方負責人任小組成員；

二是對小組成員進(jìn)行“5S”管理專(zhuān)項培訓，旨在理解整理、整頓、清掃、清潔、素養五大方面的含義，并就如何推行設立工作節點(diǎn)；

三是在車(chē)隊場(chǎng)地、房屋設施改造裝修之際，同步植入“5S”理念，做到同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和利用。截至目前，車(chē)隊各功能區規劃、標識標線(xiàn)分明，主要設有停車(chē)位、門(mén)衛室、收銀室、洗車(chē)區、文化展廳、辦公室、調度室、休息室、電教室、倉庫、食堂、衛生間、公告欄、吸煙點(diǎn)等。

四是廣泛發(fā)動(dòng)全車(chē)隊力量對所有區域、角落進(jìn)行大整頓、大清掃，并每日安排場(chǎng)地值班人員帶隊保安、保潔人員對現場(chǎng)整頓、清潔維護工作進(jìn)行監督整改；

五是深度推進(jìn)室內物品定置化工作，所有室內各類(lèi)櫥柜、桌椅定置擺放整齊劃一。

下一步車(chē)隊將進(jìn)一步完善“5S”相關(guān)管理制度并納入績(jì)效考核管理，為深度推進(jìn)全車(chē)隊現場(chǎng)管理、環(huán)境保持工作保駕護航。