為進(jìn)一步加強分公司固定資產(chǎn)管理，確保分公司資產(chǎn)完整，防范各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險，提高資產(chǎn)使用率。6月6日上午，集團公司綜合管理部經(jīng)理助理王錦其帶隊，對火車(chē)站北廣場(chǎng)、西需浦等場(chǎng)地進(jìn)行現場(chǎng)交流溝通。

分公司對資產(chǎn)管理，一直高度重視，以實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據，對固定資產(chǎn)類(lèi)別清點(diǎn)排查。王錦其經(jīng)理強調要加強日常清查、盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)好資產(chǎn)的存放點(diǎn)，存放量等。對設備使用要加強日常維護管理，也提出了相應的要求和建議。特別是空調、冰箱、微波爐等設備的使用和清潔維護。同時(shí)完成資產(chǎn)標簽的清晰清潔以及部門(mén)資產(chǎn)使用的臺賬建設，完善制度、明確職責、加強管理，規范資產(chǎn)的各類(lèi)管理制度。做到資產(chǎn)及時(shí)更新，臺賬清晰準確。

此次交流調研時(shí)間緊任務(wù)重，對職工人員進(jìn)行現場(chǎng)調研的同時(shí)，對大家反應的問(wèn)題也逐一給予解釋并記錄。今后分公司將常抓不懈，規范使用及維護程序。持續做好日常管理和制度落實(shí)工作，努力把公司固定資產(chǎn)管理工作提升到一個(gè)新的水平。