為進(jìn)一步提升公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況，12月13日，南京船級社專(zhuān)家對公交三分公司2023年度三體系管理運行情況進(jìn)行年度監督審核。分公司相關(guān)人員參與了本次外審活動(dòng)。

南京船級社專(zhuān)家通過(guò)現場(chǎng)查閱資料、抽檢相關(guān)文件資料記錄、詢(xún)問(wèn)溝通、現場(chǎng)查勘等方式，對分公司進(jìn)行為期2天的專(zhuān)項審核。在整個(gè)外審過(guò)程中，三分公司積極配合、認真組織，向審核組專(zhuān)家提供相關(guān)資料、工作記錄、先后陪同深入一線(xiàn)到部分公交首末站、?？空具M(jìn)行查看，了解，通過(guò)聽(tīng)、查、看、問(wèn)等方式，對公司質(zhì)量安全管理等范圍的內容進(jìn)行了重點(diǎn)的審核。外審組專(zhuān)家對分公司在三體系建設中取得的成績(jì)給予了肯定，也對尚需完善之處提出了建設性意見(jiàn)，要舉一反三，善于歸納總結，抓緊時(shí)間整改，管理體系運行根本目的就是要提高員工素質(zhì)能力，提升企業(yè)管理的水平，其中的關(guān)鍵就是要做到閉環(huán)管理，從而推動(dòng)工作高質(zhì)量運行。

本次外審工作對分公司發(fā)展起到了促進(jìn)作用，根據外審專(zhuān)家組提出的意見(jiàn)建議，分公司對已發(fā)生的問(wèn)題要重點(diǎn)分析原因，對癥下藥，增強責任意識，把各項管理工作進(jìn)一步做精、做細，避免相同的問(wèn)題出現，讓管理更上一個(gè)臺階。

撰稿：萬(wàn)平

責任編輯：馮愛(ài)建